Stufe 3 · Die Führung
Marketing-Führung auf C-Level — ohne Vollzeitstelle.
Nicht jedes Unternehmen braucht eine Marketingleitung in Vollzeit. Fast jedes braucht irgendwann strategische Führung im Marketing. Ich übernehme sie für KMU in Österreich — wenn sie gebraucht wird, so lange sie gebraucht wird.
Die Ausgangslage
Zwischen „nebenbei entscheiden" und „Vollzeitstelle besetzen" liegt eine große Lücke.
Eine Marketingleitung in Vollzeit bedeutet Gehalt, Lohnnebenkosten, Recruiting-Risiko und oft Monate der Suche — bei einer Position, die schwer zu besetzen und noch schwerer zu beurteilen ist, wenn im Haus niemand vom Fach ist. Bis dahin trifft die Geschäftsführung Marketingentscheidungen nebenbei.
Die Position ist vakant
Ihre Marketingleitung ist gegangen, die Nachbesetzung dauert. In der Zwischenzeit soll das Marketing nicht stillstehen.
Eine Transformation steht an
Relaunch, neue Zielgruppe, Fusion oder Digitalisierung. Es braucht jemanden, der so etwas schon einmal verantwortet hat.
Führung fehlt dauerhaft
Ihr Team liefert operativ, aber niemand steuert auf Führungsebene — und für eine Vollzeitstelle ist es zu früh.
Zwei Modelle
Dauerhaft an Ihrer Seite — oder für eine bestimmte Zeit ganz verantwortlich.
Der Unterschied liegt in der Rolle, nicht im Preis. Als externe Marketingleitung bin ich dauerhaft Ihre Marketingleitung: Ich steuere Richtung, Budget, Team und Dienstleister — an festen Terminen im Monat, ohne selbst zu produzieren. Im Interims-Management übernehme ich eine Position, die gerade nicht besetzt ist — für einige Monate, in vollem Umfang, strategisch wie operativ. Angestellt bin ich in keinem der beiden Fälle: Die Zusammenarbeit läuft auf Werkvertragsbasis.
Externe MarketingleitungLaufende Führung, feste Termine im Monat |
Interims-ManagementVolle Verantwortung auf Zeit |
|
|---|---|---|
| Passt, wenn | dauerhaft Marketing-Kompetenz auf Führungsebene gewünscht ist, aber (noch) keine Vollzeitstelle besetzt werden soll | eine Position vakant ist, eine Transformation ansteht oder eine Übergangsphase überbrückt werden muss |
| Meine Rolle | Ich denke, plane und steuere auf Führungsebene — strategisch, nicht operativ | Ich übernehme die Leitung vollständig — strategisch und operativ |
| Umfang | 2, 4 oder 6 Tage im Monat, dauerhaft | Ab 8 Tagen im Monat, für die Dauer des Mandats |
| Typische Dauer | Auf Dauer angelegt, Mindestlaufzeit 6 Monate | Befristet auf die Übergangsphase, meist 3 bis 9 Monate |
| Investition | 2.900 € im Monat · 2 Tage 5.500 € im Monat · 4 Tage 7.800 € im Monat · 6 Tage netto zzgl. USt. · Mindestlaufzeit 6 Monate |
1.250 € pro Tag ab 8 Tagen im Monat, also ab 10.000 € monatlich netto zzgl. USt. |
Was Sie buchen, ist eine Rolle — kein Stundenkontingent. An den vereinbarten Tagen arbeiten wir zusammen; die Verantwortung für Richtung, Budget und Team endet nicht, wenn der Tag vorbei ist. Wie viele Tage sinnvoll sind, hängt davon ab, wie viel gerade ansteht: Zwei Tage genügen einem eingespielten Team, sechs braucht es, wenn vieles gleichzeitig aufgebaut wird. Was zu Ihnen passt, klären wir im Erstgespräch.
Ablauf
Vom Erstgespräch bis zur dokumentierten Übergabe.
Erstgespräch
Bedarf, Ziel, Zeitraum und passendes Modell klären. Auch die Frage, ob externe Führung überhaupt die richtige Antwort ist.
Rahmen festlegen
Umfang, Modell, Verfügbarkeit und Entscheidungsbefugnisse werden verbindlich definiert — schriftlich, damit im Alltag niemand raten muss.
Einarbeitung & Steuerung
Ich übernehme Verantwortung, arbeite mit Team und Dienstleistern und bringe Struktur in die Umsetzung. Wo eine Strategie fehlt, entsteht sie nach CORE.
Wirkung & Übergabe
Sichtbarer Fortschritt während des Mandats — und am Ende eine saubere, dokumentierte Übergabe an die interne Nachfolge oder an Ihr Team.
Führung heißt steuern, nicht produzieren.
Ich übernehme die Verantwortung für Richtung, Budget und Team — und gebe die operative Produktion bewusst nicht in meine Hand.
Was ich übernehme
- Strategische Steuerung des Marketings auf Führungsebene
- Führung und Entwicklung des bestehenden Teams
- Auswahl, Briefing und Steuerung von Agenturen und Dienstleistern
- Budgetplanung, Priorisierung und Erfolgsmessung
- Berichtslinie an die Geschäftsführung
Was ich nicht übernehme
- Operative Produktion: Grafik, Ads-Handling, Content-Erstellung
- Eine Anstellung — die Zusammenarbeit läuft auf Werkvertragsbasis
- Verantwortung ohne Befugnis: Wer führen soll, braucht Entscheidungsspielraum
- Mandate ohne Zugang zur Geschäftsführung
Warum ich
Ich war auf der Position, die ich übernehme.
Sieben Jahre Führungsverantwortung, davon fünf als Mitglied der Geschäftsleitung bei bellaflora und der 3e Handels- und Dienstleistungs AG, mit direkter Berichtslinie an den CEO. Verantwortung für Marke, E-Commerce, Digitalisierung und Team. Webshop-Relaunch, CRM-Einführung und Omnichannel habe ich nicht beraten, sondern verantwortet — mit allem, was schiefgehen kann.
Häufige Fragen
Was Geschäftsführungen vorher wissen wollen
Was kostet ein Interim CMO?
Die externe Marketingleitung kostet 2.900 € im Monat für zwei Tage, 5.500 € für vier Tage und 7.800 € für sechs Tage. Das Interims-Management wird mit 1.250 € pro Tag abgerechnet und beginnt bei acht Tagen im Monat, also bei 10.000 € monatlich. Alle Preise netto zzgl. USt. Bezahlt wird eine Rolle, kein Stundenkontingent. In beiden Modellen entfallen Lohnnebenkosten, Recruiting-Aufwand und Kündigungsfristen.
Was ist der Unterschied zwischen externer Marketingleitung und Interims-Management?
Die externe Marketingleitung ist auf Dauer angelegt: Ich steuere an festen Terminen im Monat auf Führungsebene, arbeite aber nicht operativ mit. Das Interims-Management ist befristet und umfasst die volle Leitung, strategisch wie operativ — typisch bei Vakanz oder Transformation. Angestellt bin ich in keinem der beiden Fälle: Die Zusammenarbeit läuft in beiden Modellen auf Werkvertragsbasis.
Wie viele Tage pro Monat sind Sie verfügbar?
Das legen wir vor Beginn verbindlich fest — je nach Modell und Bedarf. Wichtig ist, dass im Alltag niemand raten muss, wann ich erreichbar bin und welche Entscheidungen ohne mich getroffen werden können.
Wie lange dauert ein Mandat mindestens?
Sechs Monate bei der externen Marketingleitung, danach monatlich mit einem Monat Frist kündbar. Marketing-Führung wirkt nicht in vier Wochen. Beim Interims-Management richtet sich die Dauer nach der Übergangsphase, typischerweise drei bis neun Monate.
Übernehmen Sie auch die operative Umsetzung?
Im Interims-Management ja, soweit die Rolle es erfordert. In der externen Marketingleitung nicht — dort steuere ich Team und Dienstleister, produziere aber selbst keine Grafik, keine Ads und keinen Content.
Wie läuft die Übergabe am Ende?
Dokumentiert. Strategie, laufende Projekte, Dienstleisterbeziehungen und offene Entscheidungen werden schriftlich übergeben — an Ihre interne Nachfolge oder an Ihr Team. Eine saubere Übergabe ist Teil des Auftrags, kein Zusatz.
Arbeiten Sie vor Ort oder remote?
Beides. Remote ist der wirksamste Kostenhebel und funktioniert für Steuerung und Sparring gut. Für Kickoff, Workshops und Teamarbeit bin ich vor Ort — in Österreich regelmäßig, im DACH-Raum nach Absprache.
Der nächste Schritt
von innen klar. von außen stark.
30 Minuten reichen, um zu klären, welches Modell passt — und in welchem Umfang. Ich nehme nur wenige Mandate parallel an, damit jedes die Aufmerksamkeit bekommt, die Führung braucht.
